Ik begon met luisteren. In gesprekken met de opdrachtgever én alle MT-leden individueel verdiepte ik me in wat er speelde, wat iedereen nodig had en wat de groep als geheel nodig had.

Met Management Drives-profielen bracht ik de drijfveren en krachten van ieder MT-lid in kaart, en besprak ik die persoonlijk. Zo ontstond een helder beeld van de dynamiek in het team, en van wat de twee dagen echt moesten brengen.

Vanuit die gesprekken bepaalde ik wat we in twee dagen wilden bereiken. Geen standaardprogramma, maar een aanpak die aansluit bij dit team.

Voor elk MT-lid maakte ik een persoonlijke reflectiebundel met handgeschreven kaartjes. Want reflectie werkt het best als je je eigen woorden aan jezelf terugleest.

Twee volle dagen werkten we aan het fundament van goed samenwerken:

Het was een combinatie van goede gesprekken, brainstormen, confronteren en samen werken naar concrete handvatten om op te bouwen.

De off-site werd gevolgd door een terugkomdag, zodat de beweging die in gang is gezet ook echt beklijft. De eerste vervolgstappen zijn concreet belegd bij de juiste mensen.

• In anderhalve dag kwamen er zestien samenwerkingswaarden op tafel, waaruit het team zelf een top vijf koos.
• Het team ervoer in de praktijk hoe ze met elkaar communiceren, en kreeg daar feedback op.
• Meer inzicht in elkaars drijfveren en krachten, en in de blinde vlekken als groep.
• Een gezamenlijk beeld van hoe ze leiding willen geven, en wat daarvoor nodig is.

Maatwerk maakt écht het verschil. Geen standaard teamdag, maar beginnen bij de mensen zelf: wie zijn ze, wat drijft hen, wat heeft dit team nodig? Als je dat als vertrekpunt neemt, ontstaat er iets wat beklijft.

Juist de kleine dingen, zoals een handgeschreven kaartje of een persoonlijk gesprek vooraf, creëren het gevoel van veiligheid waarin mensen zich echt open durven te stellen.

En bovenal: dat ik dit fantastisch leuk vind om te doen!